|
新聞中心 |
|
 |
|
 |
| 昆鋼深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革綜述 |
【2017-7-12 8:56:53】 【作者/來源:本站整理】 【閱讀：763次】 【 關(guān)
閉】 |
|
近年來，隨著進(jìn)口礦和國內(nèi)煤焦價(jià)格的持續(xù)低位運(yùn)行，國內(nèi)沿海、沿江鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)降低，而地處內(nèi)陸的昆鋼，由于受運(yùn)輸條件和云南省內(nèi)原料需求大于供給的現(xiàn)狀限制，省內(nèi)鐵礦石、煤焦價(jià)格降幅遠(yuǎn)低于全國平均水平，生產(chǎn)成本居高不下。同時(shí)，昆鋼主要產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售收入大幅下滑，出現(xiàn)巨大虧損。
壓減粗鋼產(chǎn)能280萬噸，轉(zhuǎn)崗、分流職工9508人……2015年以來，昆鋼積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)定不移去產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了喜人的成績。
化解鋼鐵過剩產(chǎn)能，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
昆鋼對(duì)安寧本部、安寧新區(qū)、紅河、玉溪4個(gè)生產(chǎn)基地生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在4個(gè)生產(chǎn)基地分別只開1座大高爐組織生產(chǎn)，關(guān)停安寧本部基地的3座32噸轉(zhuǎn)爐、2座510立方米高爐、1座1080立方米高爐和玉溪基地的1座120噸轉(zhuǎn)爐以及相關(guān)配套的動(dòng)力能源等工藝裝備，壓減粗鋼產(chǎn)能280萬噸、生鐵產(chǎn)能125萬噸。在現(xiàn)有原料供應(yīng)條件下，昆鋼實(shí)現(xiàn)大高爐滿負(fù)荷、高水平生產(chǎn)，充分發(fā)揮大高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)勢(shì)，在基本維持產(chǎn)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
2016年以來，昆鋼通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)統(tǒng)籌平衡和調(diào)度指揮，優(yōu)化調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，進(jìn)一步改善了公司煉鐵、煉鋼、軋材各工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截至2017年第一季度，昆鋼高爐綜合焦比降低4.65千克/噸，綜合噴煤量提高了13.24千克/噸，渣料消耗大幅度降低約151.5千克/噸，煉鋼工序合金量降低約1.5千克/噸，部分生產(chǎn)基地鋼鐵料消耗也得到了明顯降低。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善進(jìn)一步降低了昆鋼的生產(chǎn)成本。
調(diào)整生產(chǎn)組織方式，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率
昆鋼整合部門管理職能和貿(mào)易管理職能，組建了經(jīng)營中心、生產(chǎn)中心、科技創(chuàng)新中心，按照專業(yè)化、精細(xì)化要求規(guī)范部門管理，形成了目標(biāo)職責(zé)清晰、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營、管理考核各有側(cè)重的高效運(yùn)營新模式。
經(jīng)營中心以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，實(shí)現(xiàn)采購、銷售、貿(mào)易、融資一體化，通過集中采購、銷售，擴(kuò)大貿(mào)易范圍和規(guī)模，提高貿(mào)易鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)中心以制造成本管理控制為中心，緊緊圍繞降低制造成本強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找短板、補(bǔ)差距，不斷改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)化4個(gè)基地生產(chǎn)組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，降低系統(tǒng)成本；科技創(chuàng)新中心發(fā)揮好技術(shù)對(duì)降成本的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的有機(jī)統(tǒng)一，在提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提升企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和自主創(chuàng)新能力。
2016年，昆鋼通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，強(qiáng)化產(chǎn)供銷銜接，強(qiáng)化市場(chǎng)倒逼，在市場(chǎng)原燃料價(jià)格大幅上漲的情況下，減少原燃料采購支出6883萬元；通過優(yōu)化物流運(yùn)輸組織和倉儲(chǔ)管理，與鐵路部門合作推進(jìn)公鐵聯(lián)運(yùn)等，減少物流運(yùn)費(fèi)支出約1億元。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)產(chǎn)供銷協(xié)同，昆鋼2016年噸材完全成本同比下降了215元。
升級(jí)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，提升供給能力
在化解過剩產(chǎn)能的同時(shí)，昆鋼積極推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，為市場(chǎng)提供有效供給。
昆鋼充分發(fā)揮500兆帕高強(qiáng)抗震鋼筋和抗震型鋼比較優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)抗震民居、電梯、立體車庫用鋼和耐火、耐候、高強(qiáng)等系列產(chǎn)品的推廣力度，加快對(duì)工模具、汽車、船舶、軍工用高強(qiáng)韌、低密度鋼等新產(chǎn)品的開發(fā)步伐。
同時(shí)，昆鋼擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品深加工應(yīng)用范圍，積極參與國家和云南省重大基礎(chǔ)工程建設(shè)，積極推廣綠色節(jié)能建筑、抗震鋼結(jié)構(gòu)民房、立體車庫和老樓裝電梯等項(xiàng)目，啟動(dòng)了年產(chǎn)30萬套的工廠化智能制造民居項(xiàng)目建設(shè)。
此外，昆鋼加強(qiáng)對(duì)工業(yè)機(jī)器人等智能裝備的應(yīng)用，提升智能制造水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)施，整合信息，形成大數(shù)據(jù)決策，提高管理效率和資源配置效率。
隨著國家“一帶一路”倡議和云南省建設(shè)“輻射中心”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，昆鋼積極開拓非洲、南亞、東南亞市場(chǎng)，推進(jìn)昆鋼裝備制造和技術(shù)服務(wù)走出去，加快昆鋼國際化發(fā)展步伐。目前，昆鋼已與孟加拉國就在孟建設(shè)國際產(chǎn)能合作示范區(qū)項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議。
實(shí)施資產(chǎn)重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2016年初，昆鋼對(duì)115個(gè)子(分)公司、200億元的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分、重組和整合，成立了新的八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(云南昆鋼資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、云南昆鋼金融控股集團(tuán)有限公司、云南華云實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司、云南楚豐新材料集團(tuán)有限公司、云南華創(chuàng)文化旅游集團(tuán)有限公司、昆鋼建設(shè)集團(tuán)、云南昆鋼電子信息有限公司)。這是昆鋼發(fā)展史上涉及企業(yè)、資產(chǎn)、人員最廣的一次內(nèi)部資產(chǎn)重組整合。
首先，昆鋼對(duì)長期虧損且未能帶來效益的投資，不能持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，閑置的或出租收益率較低的房屋、建筑物、設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了處置，并通過內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化了資源配置，提高了資產(chǎn)經(jīng)營效率，現(xiàn)已盤活了50億元不良資產(chǎn)和低效、無效資產(chǎn)，為打造新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和融資平臺(tái)創(chuàng)造了有利條件。
同時(shí)，昆鋼加快了引入戰(zhàn)略合作者的步伐，通過增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、招商引資、外引內(nèi)聯(lián)等方式，積極引入各類投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增加現(xiàn)金流，提高技術(shù)、營銷和管理水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的開放能力、發(fā)展活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，昆鋼引入了招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司、山東力博重工科技股份有限公司等戰(zhàn)略投資者。
重組后，昆鋼八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展定位更加清晰，股權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系逐步理順，推動(dòng)了集團(tuán)化管控、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化和精細(xì)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐。目前，昆鋼已形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
在化解過剩產(chǎn)能的同時(shí)，昆鋼依靠創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)打造新項(xiàng)目和新興產(chǎn)業(yè)。
2016年9月份，隨著昆明市天然氣置換工作的推進(jìn)，為昆明市供氣30年的昆明焦化制氣廠關(guān)停。昆鋼結(jié)合其位于昆明空港核心區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開始著手將其打造成“臨空國際產(chǎn)業(yè)園”，形成跨境電子商務(wù)、臨空制造業(yè)、現(xiàn)代物流和國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)基地，將其作為空港保稅核心區(qū)的功能拓展服務(wù)區(qū)。2017年6月份，總投資25億元的昆焦轉(zhuǎn)型升級(jí)暨昆明寶象萬噸冷鏈港項(xiàng)目正式啟動(dòng)，拉開了昆明寶象臨空國際產(chǎn)業(yè)園建設(shè)序幕。
昆鋼將本部鋼鐵產(chǎn)能搬遷到草鋪新區(qū)后，騰出9540畝土地，按照安寧市建設(shè)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、現(xiàn)代花園城市”總體布局和推進(jìn)建設(shè)產(chǎn)城融合綜合示范區(qū)的總要求，建設(shè)現(xiàn)代商務(wù)中心、高端先進(jìn)裝備制造、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)及孵化園、工業(yè)遺址主題文化公園、特色餐飲旅游文化廣場(chǎng)等功能區(qū)，全面提升安寧城市及周邊居民的生活品質(zhì)和環(huán)境質(zhì)量，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。
昆鋼抓住云南省把現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)列入云南省八大新興產(chǎn)業(yè)大力推進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇，依托已形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快物流結(jié)點(diǎn)布局，將物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為昆鋼新的支柱產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)到2020年銷售收入可達(dá)到570億元。
昆鋼以鈦產(chǎn)業(yè)為核心，推進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，加快推進(jìn)“低成本高耐蝕鈦及鈦合金管材與高品質(zhì)鈦帶制造技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用”國家科技重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，著力打造云南楚雄中國綠色新鈦谷和攀枝花釩鈦新材料園兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2016年10月份，我國第一座大型電子束冷床熔煉爐(EB爐)項(xiàng)目投產(chǎn)，該項(xiàng)目由昆鋼下屬的云南鈦業(yè)股份有限公司研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造，成功突破了國外技術(shù)封鎖和技術(shù)壟斷，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。國產(chǎn)大型電子束冷床熔煉爐研制項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營，極大地促進(jìn)了我國高品質(zhì)、多品種、低成本鈦合金材料先進(jìn)制造技術(shù)的進(jìn)步，使其在我國海洋、軍工、航天事業(yè)發(fā)展和高端裝備制造領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。
2016年初，昆鋼整合云南大紅山管道公司、云南昆鋼水凈化科技公司、泛亞能源科技公司等6個(gè)公司，組建了云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)，形成了集流體管道輸送、固廢危廢處理、水處理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、工業(yè)節(jié)能、智能管控6大業(yè)務(wù)為一體的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)群，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.82億元、利潤2.28億元。按照規(guī)劃，到“十三五”末，昆鋼節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45億元、利潤9億元。
拓寬轉(zhuǎn)崗渠道，妥善分流安置人員
在昆鋼壓減鋼鐵產(chǎn)能過程中，需要安置直接相關(guān)崗位員工9508名，另外還有部分相關(guān)產(chǎn)業(yè)人員需要安排。
昆鋼堅(jiān)持“不讓一位職工沒有基本生活來源，不讓一位有工作意愿的職工失去工作崗位”的分流安置原則，妥善分流安置范圍職工。一是發(fā)動(dòng)各級(jí)黨政工團(tuán)主動(dòng)作為，深入一線、貼近基層，在車間、班組召開座談會(huì)，聽取一線職工、基層干部對(duì)分流安置職工的意見，解疑釋惑，贏得了職工對(duì)分流安置的理解和支持；二是出臺(tái)一系列具有昆鋼特點(diǎn)的政策，比如根據(jù)有的職工幾代人和夫妻雙方都在昆鋼就業(yè)的實(shí)際情況，采取單親家庭不納入分流安置范圍、夫妻中只能有一方納入到分流安置范圍等方式處理；三是將提高職工職業(yè)技能、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)與有序分流相結(jié)合；四是拓寬分流安置職工渠道，通過搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、成立人力資源創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、開展技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)職工再就業(yè)和轉(zhuǎn)崗安置；五是在職工自愿的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部退養(yǎng)等方式穩(wěn)妥分流安置職工；六是在有關(guān)政府部門的支持下，分流部分人員進(jìn)入公益崗位工作；七是進(jìn)一步加快現(xiàn)代物流、新材料、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬分流安置職工渠道。
昆鋼高度重視創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的工作，在各子(分)公司成立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，制訂了創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心管理辦法，明確了工作職責(zé)和運(yùn)作方式，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)工作落到實(shí)處。目前，昆鋼各子(分)公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心已接納富余職工3000多人，并為這些職工開展了餐飲、洗車、保安、小區(qū)門衛(wèi)、置換勞務(wù)用工等業(yè)務(wù)，確保了職工穩(wěn)定、社會(huì)和諧。目前，昆鋼已順利完成9508名職工的分流安置。 |
|
|
|
|
0371-53311603
