“閱兵”目前已經(jīng)處于“蓄勢(shì)待發(fā)”階段，鋼貿(mào)商關(guān)心的問題莫過于在閱兵前的寥寥幾天鋼鐵市場(chǎng)還能出現(xiàn)一次“暴發(fā)性”的上漲嗎？
通過跟多數(shù)商家交流得出的結(jié)論是希望很渺茫，原因如下：
（1）現(xiàn)在的市場(chǎng)不給力，就成交量上而言，以前市場(chǎng)景氣時(shí)華北地區(qū)較大方矩管廠家每日的成交量可達(dá)3-4千噸，現(xiàn)在只有2千噸左右，成交量的明顯減少直接反映出下游商家補(bǔ)貨熱情不高以及下游需求不佳。
（2）從詢盤量上而言，據(jù)商家反映，以前市場(chǎng)景氣時(shí)不管成交量如何，在詢盤上補(bǔ)貨商家還是很積極的，可是現(xiàn)在卻變得“沉默寡言”起來，商家的“冷漠”令廠家“心灰意冷”，閱兵前，商家對(duì)于后市信心不足，閱兵后依舊不看好，只因?yàn)槎鄶?shù)商家認(rèn)為現(xiàn)在的市場(chǎng)缺乏增長(zhǎng)點(diǎn)，即帶動(dòng)銷售的利好因素。
（3）原材料資源緊張映射出方矩管市場(chǎng)在萎縮，咋一看好像是矛盾的，因?yàn)槲覀儌鹘y(tǒng)意義上會(huì)認(rèn)為原材料資源緊張不是說明市場(chǎng)供不應(yīng)求嗎？其實(shí)就目前而言不是這樣的，因?yàn)楝F(xiàn)在原材料資源的短缺是廠家減產(chǎn)檢修導(dǎo)致的，是人為因素，而出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因就是國家為了確保閱兵期間可以擁有藍(lán)天而強(qiáng)制執(zhí)行的�，F(xiàn)在的資源緊張不僅說明不了華北地區(qū)方矩管在火熱銷售中，恰恰映射出現(xiàn)在的方矩管市場(chǎng)在“步步后退”原因主要有兩點(diǎn)：
第一：據(jù)知情人士透露，從唐山地區(qū)執(zhí)行環(huán)境整治方案以來，甚至說之前，華北方矩管市場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)了萎縮的現(xiàn)象，因?yàn)榇舜苇h(huán)保消息一傳出給下游商家?guī)淼牟皇茄a(bǔ)貨的動(dòng)力，相反卻是警鐘，警告下游商家謹(jǐn)慎補(bǔ)貨，從今年開年以來，商家跌多漲少，賠多賺少的經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻提醒著商家不要盲目補(bǔ)貨，可以說現(xiàn)在除了規(guī)模較大的商家會(huì)有庫存外，其他小貿(mào)易商基本是不留庫存的，多數(shù)是采取訂單式補(bǔ)貨，把廠家當(dāng)做自己的“后花園”，有了訂單再臨時(shí)去廠家提貨，既能保證盈利又能大大地降低風(fēng)險(xiǎn)，何樂而不為呢？
第二：還是需求不佳，其實(shí)現(xiàn)在的部分原材料資源緊張除了跟環(huán)保有關(guān)系外，其實(shí)還是要從自身找原因，眾所周知，原材料廠家是可以決定自家生產(chǎn)的規(guī)格的，只要達(dá)到國家要求的停產(chǎn)范圍，在環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下廠家是可以決定生產(chǎn)什么規(guī)格，不生產(chǎn)什么規(guī)格，如果市場(chǎng)需求真的很好，廠家為什么偏偏不生產(chǎn)呢？其實(shí)在整體需求不佳的大背景下，某些規(guī)格會(huì)“異軍突起”是正常的表現(xiàn)，只不過所造成的盈利空間還不足以打亂廠家原先的計(jì)劃或者廠家就是要“缺貨”這種市場(chǎng)氛圍，為以后的價(jià)格普漲做鋪墊，什么時(shí)候需求能夠真正上去，而不是曇花一現(xiàn)，什么時(shí)候廠家才會(huì)“投其所好”。
在小編看來，此次的“閱兵”活動(dòng)從大的方面看是提振百姓信心，展現(xiàn)綜合國力；從我們每個(gè)人的角度看是提醒我們時(shí)時(shí)刻刻不忘歷史，“落后就要挨打”；從鋼貿(mào)商的角度看是要樹立面對(duì)困難必勝的信心，現(xiàn)在的鋼鐵市場(chǎng)確實(shí)是產(chǎn)能過剩，舉步維艱，但是再苦再難只要大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，就一定能不斷進(jìn)步，我們要允許困難的存在，正所謂“滄海橫流,方顯英雄本色”。
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