連日來(lái)，河鋼邯鋼公司上下深入貫徹集團(tuán)決策部署，嚴(yán)格落實(shí)河鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子在公司調(diào)研時(shí)的工作要求，眼睛向內(nèi)找差距、思想破冰定措施、擔(dān)當(dāng)實(shí)干抓執(zhí)行,積極構(gòu)建低成本高效生產(chǎn)組織模式，鐵、鋼、材等多產(chǎn)線(xiàn)在連續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)基礎(chǔ)上，創(chuàng)下日產(chǎn)最好水平。
圍繞河鋼股份提出的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找準(zhǔn)差距，盯住目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)”“全力做好自己的事，改善指標(biāo)提產(chǎn)增效”等工作要求，公司各有關(guān)單位積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、對(duì)標(biāo)歷史最好水平，不講客觀，從內(nèi)部操作、管理、設(shè)備等方方面面，找差距、堵漏洞、補(bǔ)短板，全力穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)、改善指標(biāo)。
生產(chǎn)制造部著眼公司整體生產(chǎn)保持高水平穩(wěn)定，盯住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化攻關(guān)，優(yōu)化檢修平衡，優(yōu)化鐵水調(diào)配，優(yōu)化軋鋼、煉鋼坯料和品種的計(jì)劃組合，為鐵鋼材產(chǎn)量高水平穩(wěn)定奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。并通過(guò)降低工序能耗、提高熱送熱裝比例等途徑，整體協(xié)調(diào)焦?fàn)t煤氣用量，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t煤氣動(dòng)態(tài)調(diào)整、均衡使用。
兩區(qū)煉鐵搶抓高爐滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，思想再破冰、行動(dòng)再發(fā)力，不斷強(qiáng)化高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作和技術(shù)工藝改進(jìn)，持續(xù)提高內(nèi)部管理水平，緊盯細(xì)節(jié)，解決問(wèn)題，提升產(chǎn)量、優(yōu)化指標(biāo)。煉鋼環(huán)節(jié)嚴(yán)抓產(chǎn)量、效益等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展降鐵增鋼攻關(guān)，為新的鋼鐵平衡模式下的高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。軋鋼系統(tǒng)按照效益最大化原則，把品種結(jié)構(gòu)調(diào)整作為增加現(xiàn)金流、提高利潤(rùn)率的重要手段，調(diào)結(jié)構(gòu)、提產(chǎn)量、增效益，保證高創(chuàng)效產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。
各相關(guān)單位從抓好焦炭外部供應(yīng)、能源介質(zhì)平衡等外圍變化和內(nèi)部管理操作等多方面入手，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，為新的鐵鋼平衡模式下高效生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。3月23日，邯寶2號(hào)高爐、冷軋廠酸軋線(xiàn)和公司一次材總量創(chuàng)日產(chǎn)最好水平；3月24日，三煉鋼廠、邯寶煉鋼廠、邯寶熱軋廠、大型軋鋼廠棒材生產(chǎn)線(xiàn)和煉鐵部球團(tuán)創(chuàng)日產(chǎn)最好水平；3月17日、3月24日公司鋼產(chǎn)量?jī)纱瓮黄?萬(wàn)噸，均創(chuàng)日產(chǎn)最好水平。
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