在6月23日~24日召開的第四屆世界智能大會(huì)上，阿里云、德龍集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布了打造“鋼鐵大腦”的項(xiàng)目藍(lán)圖，將借助阿里云在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及AI（人工智能）領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力，在德龍和新天鋼打造應(yīng)用標(biāo)桿，共同賦能國內(nèi)鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
德龍、新天鋼集團(tuán)董事長丁立國對(duì)數(shù)字科技、智能科技在鋼鐵領(lǐng)域的應(yīng)用前景有著深刻和清晰的判斷，明確提出數(shù)字德龍、數(shù)字新天鋼戰(zhàn)略發(fā)展理念，并提出了“665智能煉鋼”頂層戰(zhàn)略規(guī)劃（圍繞“成本最優(yōu)、效率最佳、數(shù)據(jù)真實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)可控、貼近客戶需求、貼近現(xiàn)場員工”六大發(fā)展愿景，在“智慧生產(chǎn)、智慧采購、智慧物流、智慧財(cái)務(wù)、智能裝備和智慧安環(huán)”6個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展智能化實(shí)踐，集中精力，單點(diǎn)突破，打造“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一管控”5個(gè)統(tǒng)一的智能化管控模式）。
德龍、新天鋼和阿里云在鋼鐵工業(yè)智能化發(fā)展的方向上找到契合點(diǎn)之后，迅速組建了一支致力于搭建“鋼鐵大腦”平臺(tái)的“精銳戰(zhàn)隊(duì)”。該“鋼鐵大腦”平臺(tái)將以財(cái)務(wù)利潤為主線，以服務(wù)客戶與員工為中心，對(duì)供銷過程中的物流、資金流和信息流進(jìn)行綜合管理，全方位賦能鋼鐵生產(chǎn)制造和上下游客戶。其主要體現(xiàn)在6個(gè)方面：
一是智慧生產(chǎn)。以信息收集為基礎(chǔ)，通過分析整理，為生產(chǎn)組織者提供實(shí)時(shí)、全面的數(shù)據(jù)參考；通過云計(jì)算實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“變現(xiàn)”，提供有價(jià)值的決策參考。
二是智慧采購。實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控，推行“陽光采購”理念，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同效益最大化。
三是智慧物流。實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)可靠采集、自動(dòng)判別、自動(dòng)指揮、自動(dòng)處理、自動(dòng)控制，提高物流系統(tǒng)分析決策和智能執(zhí)行的能力，最大限度減少人工操作所帶來的弊端，降低工作強(qiáng)度，降低物流成本。
四是智慧財(cái)務(wù)。打造更為集約、高效、有競爭力的財(cái)務(wù)管控模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合，加強(qiáng)資金管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平。
五是智能裝備。依托先進(jìn)通信技術(shù)，為現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)維提供更加及時(shí)有效的技術(shù)支持；在部分崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用智能設(shè)備，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率。
六是智慧安環(huán)。結(jié)合現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)采集及AI圖像識(shí)別，做到全方位、全過程、全員、全天候的立體安全管控，提高動(dòng)態(tài)安全信息數(shù)據(jù)服務(wù)能力、事故防范能力；搭建環(huán)保能源監(jiān)控平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)分析決策，將治理設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
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